今天下午，参加中国国家创新与发展战略研讨会、乌镇数字文明研究院、互联网实验室联合举办的《科技自立自强使命下中国移动操作系统战略选择》专家研讨会。
会议中，OpenHarmony和华为的HarmonyOS不容置疑地成为了众多参与专家的焦点话题。我国已经有太多的操作系统失败了，大家希望拥有天时地利的Harmony鸿蒙能走向成功。
(资料图片仅供参考)
天时：从移动互联网向移动物联网跃变，带来了万物互联的新需求
地利：在美国不断加强的科技孤立下，中国有必要拥有自己的操作系统
而要真正成功，需要华为及鸿蒙合作伙伴以及国家、地方“双向奔赴”，尤其是华为需要对生态化重新认知，在多个方面做出根本改变，从“什么都做”到放开和合作伙伴“一起做”。
说到“一起做”，我就不自觉地想起今年以来华为的两个消息。
一是，据中国证券投资基金业协会公示信息显示，哈勃科技创业投资有限公司注销，注销类型为依公告注销，哈勃投资由华为投资控股有限公司全资控股的投资公司。不过这和一些外行理解的“哈勃”注销不同，注销的只是私募基金登记，2022年1月14日哈勃完成私募基金管理人备案登记，不过一直没有发起私募，也就是说，哈勃并未对外吸纳资金，这个投资基金也没有存在的意义。
为应对美国逐步加强的种种限制，华为需要投入更多的资金研发，也需要支持更多的合作伙伴一起努力，哈勃近几年的投资也很活跃。国内也有大量的投资者关注华为的投资，哈勃完全可以吸纳更多的资金一起投资，显然并没有做好准备。
二是华为“从决定性胜利走向全面胜利”，全面更换了全球各分支的ERP系统。华为及其合作伙伴投入了大量的人力物力，完成了包括操作系统、数据库、ERP系统等的管理软件等在内的全线替代。
ERP确实不是一个小的软件，华为更换的也不是管理软件ERP，还包括更多基层的支撑工具。而且华为公司的管理也异常复杂，这种情况下，没有一个公司能全盘接下这个项目（其实，让 Oracle、SAP在短期内完成更换，也做不到），华为成立了专门团队，在合作伙伴的支持下，历时数年实现了这个跨越。
华为确实能打硬仗，在自己不熟悉的企业管理软件领域又打了一个硬仗。问题来了，难道芯片、操作系统、ERP、芯片、光刻机……每一个领域，华为都亲力亲为吗？华为自己要成为像三星那样的产品线异常复杂的企业财团吗？要知道，进入太多领域，将分散华为的力量，而进入的领域越多，树敌也越多，面临的政策环境也更为复杂，这是与专注于核心竞争力是完全不同的路线。
多重因素下，华为面临的政策环境异常复杂，如何吸引国内、全球大量的优势资源，一起去应对，这是摆在华为面前急迫需要解决的问题。开源只是建立生态的第一步，如何处理好与竞争友商的关系，如何更好地利用全球资源，华为需要有更多的战略思考。而在芯片、操作系统方面，华为改变的需求非常迫切。
